ru0uchat

là sao … nên bạc. cuộc sốg muôn màu muôn vẻ, n nó vốn có quy luật của nó. có qua có lại, có trước có sau. nhiều ng nhiều lúc sốg cũg trật đường rầy nhưng sau một đoạn khập khiễng cũg fải khớp nối lại chứ. lợi ích khi được thoả hiệp sẽ tăg theo cấp số nhân cho nên cần fải hợp tác. n ai cũg là sao, là No1 nên k thể thoả hiệp, k ai cam chịu về nhì nên quay lưg lại với nhau, quay lưg lại quyền lợi chug. … bạc với lợi chug, bạc với người …trước giờ vẫn nói, ng có mắt. n giờ thì hok fải, ng có mắt n thiếu suy xét, bạc với ng, bạc cả với tiền thôi???

Mỗi một vị lãnh đạo đều không thích người ta tính toán quyết định của mình. Sau này phải nhớ mọi việc là báo cáo, chỉ báo cao không thôi là được, đừng đưa ra yêu cầu. Lãnh đạo nhắc đến thì nói theo, đừng làm lãnh đạo cảm thấy em quá có năng lực.
———-
bám sát cấp trên, bắt lớn thả nhỏ, kiềm chế bản thân.
———-
“Làm người khó khăn nhất là kiềm chế, một khi không thể kiểm soát nổi bản thân thì rất khó thành đại sự”.
———-
Người có thói quen làm theo ý mình sẽ không có tiền đồ trong thể chế.
———-
Mặc kệ quan điểm của Hồng Mại (1 học giả nổi tiếng thời Tống) đúng hay sai, cũng không quản Vương Hi Chi có làm bộ làm tịch hay không. Kết hợp với cách thu phục lòng người của Tào Mã ….
Hai cái điển cố này đều lấy ra từ “Dung Trai tùy bút” của Hồng Mại. Cái đầu tiên nói chính là Vương Hi Chi nhờ thư pháp mà đạt thành tựu. Che dấu sự tài hoa về phương diện chính trị của ông ấy; cái thứ ha chính là Tào Tháo và Tư Mã Sư giỏi mua chuộc lòng người, từng sai người vơ vét hết về mình. Có công lao cũng giao cho thuộc hạ.
Người làm chính trị phải cần cù, kiên quyết, mạnh dạn, không tránh khỏi có chút bá đạo. Ở vị trí trợ thủ, cũng không được tính là sai lầm gì. lớn, thế nhưng nếu ở vị trí người đứng đầu, có thể biết khéo léo dùng người, hòa giải mâu thuẫn, làm cho thuộc hạ có thể cố gắng hết trách nhiệm đó mới là điều trọng yếu nhất. Đạo lý đó rất đơn giản, nhưng người hiểu rõ và làm được thì có mấy người?
————
Quyền lực bất cứ ai cũng thích, chẳng qua sau này cô nếu trở thành một người quyết định, nhất định phải chú ý không nên dây dưa vào mấy việc nhỏ nhặt. Người lãnh đạo quan trọng là xem cách dùng người, dùng đúng người, dùng tốt cấp dưới. Cô không cần phải là chuyên gia đặc biệt trong một lĩnh vực nào đó, nhưng phải có năng lực nắm bắt bản chất và yếu hại trong miệng của các chuyên gia.
————
khó khăn là phải khắc phục, không có khó khăn thì sáng tạo khó khăn, cũng phải khắc phục.
————
trong lĩnh vực chính trị, không có đối thủ vĩnh viễn, chỉ có lợi ích vĩnh viễn.
————
Ở trước mặt một quốc gia có sức mạnh quân sự khổng lồ thì bất luận là loại người xã hội đen nào cũng đều không có khả năng chống cự.
————
– dùng người đầu tiên là phải có tài, một người trung thành mà tài trí bình thường dùng có lẽ yên tâm. Nhưng tụ tập một đám người có đầu óc bình thường thì không làm được việc gì.

– Trong chốn quan trường người có chút thành tựu thì ai lại có đầu óc bình thường cơ chứ? Sở trường của mỗi người đều không giống nhau. Quan trọng là xem e dùng người như thế nào, đặt ở một vị trí thích hợp sẽ làm được việc, đặt ở vị trí không thích hợp sẽ là chuyện xấu.
————-
đối sự bất đối nhân

có khi nào mà ta fải mượn cái cảm giác say của rượu để quên, để nhớ và để làm càn.
say – cái cảm giác là khi nhớ biển đến cồn cào và ta có cảm giác giơ tay là chạm đến sóg, đến gió.
say – cái cảm giác m đag tỉnh táo mà sao cứ lâg lâg cứ như chạm tay vào cảm xúc.
ngày cuối tuần tự thấy m xa xỉ. xa xỉ với thời gian. xa xỉ với cảm xúc của chính m…http://static.mp3.zing.vn/skins/default/flash/player/mp3Player_skin4.swf?xmlurl=http://mp3.zing.vn/blog/?YS9mNC9hZjQyZjQ1MTk2ZjgwY2I4YmJiYmI1NjY0Y2RkYjkwZC5cUIbaBmUsICDN8WmUsICOqdSBM4WeBqhaSBU4WeBdUngrIMSQ4WeBqndXxLaOG6r2MgVmnhdUng4d0fGZhWeBHNlfA