ru0uchat

để k ai ra đi

Posted on: 19/09/2009

sir mới về, refresh lại cách thức làm việc của phòng. tác phong làm việc nhanh, quyết đoán, kỹ năng quản lý điều hành và kỹ thuật hơn TP. n sâu xa hơn có n lý do của nó, sir PT đơn thuần chỉ tiếp nhận hiện trạng phòg như bây giờ – có 1 chút nền tảng. còn cách đây 4 thág thì TP đi từ con số o, 1 phòng thiếu nhân sự, tài liệu sơ sài, thiếu chuyên môn, lươg lậu thấp, ng giỏi ra đi n đến thời điểm này cũng có 1 chút thành quả. 1 sự đãi ngộ mà bản thân m nhìn thấy sự thiên vị, 1 phong cách đang chứng minh khả năng của m, 1 cơ cấu chồng chéo thiếu khoa học làm m hơi bất mãn cho TP. m k nhìn được n suy nghĩ của tầm lãnh đạo n m đề cao thái độ biết trân trọng thành quả trong điều kiện hạn hẹp của ata. m cũng chưa thể trả lời khi chị H với Th hỏi liệu m có đi k nếu sir đi? ai cũng muốn 1 cv ổn định, đãi ngộ tốt để gắn bó và phát triển lâu dài, n cả 2 bên đều fải cố gắng. giá ai cũng hiểu như sir cũ của m thì tốt “m ăn cơm thì n khác fải ăn cháo” và “muốn fát rừng thì fải cho ng ta cơ hội mua dao”. k biết làm z để mng hợp tác và thông hiểu đủ để k ai fải ra đi.

Advertisements

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Đăng xuất / Thay đổi )

Connecting to %s

%d bloggers like this: